Fra og med regnskapsåret 2025 innføres rapporteringsplikt etter EUs nye bærekraftsdirektiv, CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Det betyr at virksomhetens bærekraftsarbeid i løpet av 2025 skal dokumenteres, kvalitetssikres og rapporteres – i tråd med omfattende og standardiserte krav.
Siden rapporteringen skal være datadrevet, standardisert og revisjonspliktig, får økonomiavdelingen en nøkkelrolle i å sikre struktur, innsikt og gjennomføring.
Hva betyr CSRD i praksis?
CSRD stiller krav til rapportering etter European Sustainability Reporting Standards (ESRS), som skal kunne etterprøves og revideres på linje med finansiell rapportering.
Rapporteringsplikten gjelder for selskaper som oppfyller minst to av tre kriterier:
Fra 2026 omfattes også børsnoterte SMB-er og datterselskaper av EU-foretak. I tillegg påvirkes mange virksomheter indirekte – som ledd i verdikjeden til rapporteringspliktige aktører.
EUs siste oppdatering (april 2025) har klargjort metodikk og avgrensninger, samtidig som den har skjerpet forventningene til kontroll, dokumentasjon og interne styringssystemer.
Derfor er økonomiavdelingen sentral
Mange forbinder bærekraft med HR eller kommunikasjon – men CSRD handler om tall, kontroll og etterprøvbarhet. Økonomiavdelingen har allerede verktøyene, prosessene og erfaringen med revisjonspliktig rapportering.
Derfor bør økonomifunksjonen ta ledelsen i:
Dette er mer enn en rapporteringsøvelse – men heller en kobling mellom bærekraft og virksomhetsstyring, gjennom målbare parametere.
Tre ting økonomiavdelingen bør ha på plass
Før dere vet hva som skal rapporteres, må en dobbel vesentlighetsanalyse gjennomføres:
– Hvordan påvirker selskapet mennesker og miljø?
– Hvordan påvirker bærekraft virksomhetens økonomi og risiko?
Arbeidet krever samarbeid på tvers, men økonomifunksjonen bør fasilitere prosessen og sikre metode og dokumentasjon.
Har dere tilgang på nødvendige data – og er de pålitelige? Mange ESG-tall finnes i manuelle formater eller systemer som ikke er laget for rapportering. Økonomiavdelingen bør:
Excel holder ikke.
Første rapport skal leveres i 2026 – men systemer, roller og prosesser må være på plass i 2025. Det gjelder både internt og i dialog med revisor, rådgivere og systemleverandører.
Mer enn rapportering – et vendepunkt
CSRD handler ikke bare om etterlevelse. Det handler om å gjøre bærekraft til en integrert del av strategi, risiko og økonomistyring. For økonomiavdelingen er dette en mulighet:
– til å bruke sin kjernekompetanse på et område som bare blir viktigere,
– og til å ta en strategisk rolle i virksomhetens videre utvikling.
Usikker på hvor dere står?
Vi hjelper virksomheter i gang – fra vesentlighetsanalyser og datakartlegging, til systemvalg og prosjektledelse.
👉 Ta kontakt for en uforpliktende vurdering av hvor dere ligger an – og hva som bør på plass før året er omme.